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公司2018年度工作会 —关于绩效管理的思考

发布日期:2018-01-22     信息来源: 公司企管规划部     作者:杜永康     浏览数:3371    分享到:

        “产品统销、资金统筹、物资统管、集约增效”、“立体发展战略”、“工法”、“明星企业”、“三低两优一亮点”、“打造建材工业园”、“发展新型第三产业”、“员工幸福指数”……是来自生态水泥2018年工作会后不断涌现的名词,怎样助推公司《行政工作报告》、《目标责任书》以及《经营管理运行大纲》落地?绩效管理如何正确发挥作用去评价经济运行过程的亮点与短板?结合公司2018年“6项指标、7项工作”的安排,对绩效管理的作用发挥思考如下:
        一、激情团队的塑造
        管理层与员工的内在动机与外在动机的潜能释放。通过自身的努力,实现岗位价值的增值,是我们每位生态水泥人的内在动机。无论是生产一线的员工、营销工作者,各项业务管理参与者无疑都愿意实现自己工作岗位价值的最大化。与之相伴的是价值被发现、被挖掘、被尊重过程中的薪酬增涨、个人价值提升等来自企业的外在动机。内在动机与外在动机的共鸣,便会奏响以工作为乐趣的意识激发,明白“工作的报酬就是工作”“每个人,都是自己工作的创造者”,塑造不同工作环境下的激情团队。
        二、挑战精神的掘起
        当刷新一个又一个自己创造的记录、目标与行业标杆时,几乎每位创造者都会涌起挑战自我的精神,追求的不再是眼前利益,短期目标。产品质量的行业领先、工序再造的成本优化、设备性能的挖掘提升、工艺流程的过程量化、物流运营的服务增值、市场幅射的广度与深度、资金流转的曲线分析……各种挑战性目标打拼的是未来、是长远、是优秀、是卓越。
        三、团队精神的效应
        感性地量化人的能力,不是立足于上级对下级、部门对员工、班组对工人的评价。指标与能力、态度、责任、价值的联系,才是绩效管理评价的初衷。杜绝“以审视的目光”去对待每一层考核对象。充分发挥“放、管、服”的温暖与信任,将团队精神做成加法,促使每位团队成员实现目标以上的增值,聚集起来就是团队精神的效应,补齐“木桶的短板”就能做到效益最大化。
        四、创新队伍的厚积薄发
        “干别人不干的事情”、“看别人看不见的地方”、“算别人不去算的账”。无论是矿粉与石灰石的掺加、粉磨高端市场需求产品、制造桶装水泥、研发建材产业发展未来领域,还是追求产品生产过程中独有的“工法”成果、产品质量提升与成本管控的绝窍,还是研究市场需要的边际价值,多方位、多品种实现建材产品销售链条“零缝隙”,我们创新、先锋、岗位能手都要“拾遗”因惯性思维而形成的管理缺项,用超额营造价值增量为绩效目标追求的另一种思路,获取超额回报企业价值与个人价值。
        五、高层管理者的责任与担当
        明确目标、分解目标,采取各种对策与措施为目标的实现去谋划,主动作为,敢于担当。依据管理的职责分工,引导、梳理、实践三者结合,脚踏实地。方向是关键,要有毅力和耐心持续发力,要用决策层的开放、努力、敢于自我批判、亲力亲为地引领团队向着实现价值的方向锐意进取。将公司的发展理念与自身团队肩负的责任与使命明晰,有活力、有效率、有担当、有弹性、有行动,不做目标与信息的传递者,与全体员工共同做目标与信息的执行者。塑造命运共同体,才能最大化将绩效管理的潜能激发出来,彰显绩效管理的组织活力。(杜永康)

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