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物贸公司:全面打响年末冲刺攻坚战

发布日期:2019-10-26     信息来源: 物流贸易公司     作者:张会樨     浏览数:511    分享到:

       进入四季度,物贸公司紧紧围绕全年生产经营目标,以当前开展的“双想三听创四一”和“三保三比三大”主题活动为契机,主动担负起年初确立的“物流+贸易+销售+互联网体系”总体战略布局所赋予的使命和责任,全面总结当前阶段性工作成果,认真研判市场形势,细化各项工作部署,确保完成年度总体任务指标。

       强监管,保安全。该公司以产品运输为第一抓手,进一步夯实车辆监管责任,加强物料运输车辆安全管理力度,根据物流运输安全管理制度和运输车辆安全协议相关要求,定期对所有车辆进行例行检查,严禁带病、超载、超速行驶;完善车辆安全设施配备,安排专人对车辆驾驶进行全过程监督,实时掌握运行状态;从安全基础知识、安全管理制度、交通运输案例分析等方面入手开设培训课程,尤其重点针对冬季雾多、降雪路滑等提前开展专项说明,从根本上提高全员安全思想意识,防范各类故事发生。

        挖潜能,采购销售共推进。该公司锁定“降本增效”关键词,通过对市场动态、运输条件及产品规格等开展系统性调研,促进原材料采购工作科学有效实施。一是选定采购材料,在市场信息收集、综合成本分析基础上,遴选制定最优采购方案。二是做到与同行业先进企业横向对比,深入对标原材料采购质量、用量,并与企业内部生产单位精准对接,保障每批原材料化验合格后进厂。三是详细评估目标合作企业生产能力、库存、运输及资金状况,充分了解产品的制造成本、销售价格,为选择优质供应商提供依据。四是搭建网络电子采购平台,利用“线上交易”拓展机械设备及配件直采业务,为效益提升再添新动能。五是进一步规范拓展钢材、固废材料、有色金属的贸易工作流程,以消纳陕煤集团内部工业固废为己任,深入掌握产量、储备量、环保指标、运输路线,努力争取在固废材料贸易上获得销售新业绩。

       强考核,比业绩。为了能够高效完成各项任务指标,该公司立足实际重新制定年末专项工作考核机制,重点着眼对外贸易和物流运输业务优化流程,明确具体责任,制定奖罚措施,同时及时跟进各项工作进展,确保自上而下激活全员干事创业的主动性和积极性,第一时间解决存在问题,形成比学赶超的良好工作氛围。
        当前,生产经营工作已进入最后冲刺阶段,物贸公司将继续把思想和行动统一到当前的目标任务上来,凝心聚力、鼓足干劲,以企业发展战略规划为核心,为2019年圆满收官,开启2020年新征程贡献力量。(张会樨)

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