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富平公司:做实内部市场化 激发员工新活力

发布日期:2020-09-04     信息来源: 富平公司     作者:王钊     浏览数:521    分享到:

“上个月熟料工序电耗29.25/吨,比计划低了0.75/吨,这不仅是数字上的改变,更关系着所有员工的利益。”

自富平公司内部市场化考核结算办法实施以来,不断规范层级考核结算,持续建立健全生态特色的内部市场化运作模式,实现员工收入日清月结,收入分配公开公平,以“三个转变”激发改革新活力。


转思想 激活内部市场化运行原动力

只有在思想上实现突破转型,才能有效激活内部市场化运行原动力。

“今天的座谈会不仅要实现思想上的解放,更多的是对制度运行的宣贯。”为全面实行内部市场化,达到收入日清月结的目的,该公司通过召开交流座谈会、职工面对面答疑解难等形式,倾听职工心声,从考核指标、结算标准、收入分配等方面多角度多层面进行说明,同时针对存在的问题,不断细化完善实施方案。真正实现多劳者多得,员工获得感和归属感持续增强。

坚持“紧盯奋斗目标,做好过程控制”的目标导向,激发职工工作热情,实现正向激励机制。

 

转观念  打破“大锅饭”分配方式

该公司以部门、班组、个人三级内部市场化考核为主体,工资总额上不封顶、下不设底,实行ABCDE工效考核办法,打破了以往同岗位员工工资相同的“大锅饭”分配方式,加大业绩考核结果运用,实现业绩与收入同向联动,有效激发员工爱岗敬业的热情。制定了《内部市场管理实施办法》《定额管理办法》《价格管理办法》等,不断优化绩效考核指标,细化产量、成本、质量等各项经营指标。

“这个月的工作任务都按时完成了,有几项还是超额完成,下个月继续加油!”

“多干活干好活就能多挣钱”的理念在富平公司蔚然成风。

转作风  摒弃粗放式实现管理精细化

为把“干得多、挣得多”真正落到实处,富平公司不断细化考核内容及方式,与“三低三高”党建综合体品牌创建工作有机融合,从资产折旧、能源损耗、成本节超等角度转化为工资奖罚标准。

变被动为主动,实现了由“坐、等、靠”向“问、想、找”的积极转变。该公司全面实行电、固、液、气等耗材、燃材、辅材精细化管理和全面预算管理,通过实施“立磨预防性管理工法”“矿渣磨技改”使得矿渣磨电耗同比降低1.6度、运转率提高29.05%

接下来,富平公司将不断规范层级考核与结算,以深化“三项制度改革”为抓手,以“实行市场化薪酬制度”为出发点,持续推进生态特色的内部市场化运作模式再上新台阶,助力经济运行质量不断提高,确保年度经营目标顺利完成。(王钊)

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