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富平公司:突围“出圈” 竞出发展加速度

发布日期:2020-10-15     信息来源: 富平公司     作者:吕建     浏览数:182    分享到:

百舸争流,奋楫者先;千帆竞发,勇进者胜。富平公司以降本增效为桨,以安全环保为帆,紧抓“三项制度”改革好风时,把桨扬帆、乘风破浪,在“保安全、保目标,稳质量、补欠量”劳动竞赛中突围“出圈”,生产熟料完成任务目标100.02%,生产水泥完成任务目标103.39%;熟料、水泥制造成本均明显下降,以“富平时间”竞出了生态“加速度”。


目标笃定  干事有激情

“水泥人‘小企业大作为’的梦想已经启航……要以‘跳起来摘桃子’的勇气和魄力,科学应变、主动求变,构建跳出富平看富平的格局。”竞赛伊始,富平公司以“争一流、创一流、做一流”大讨论为思想基础,凝聚起想干事、能干事、干成事的强大自信,不断解决问题、破解难题。在“实”字上做文章,积极创建“三低三高”生态党建综合体品牌,着力推动党建工作既处于中心、又围绕中心的“双重中心”格局。

该公司各党支部结合生产实际,以党员示范岗、冲锋队为载体,扎实推进党支部标准化建设,有序开展“雨季三防”实战、设备维修抢修,充分发挥党员推动企业发展的主力军作用,为顺利实现劳动竞赛目标营造了大干氛围。

 

质致久远  对标有方向

该公司以开展“质量月”各项活动为契机,从源头抓起,严格原材料质量控制,产品质量稳步提升,实现了熟料、水泥强度、变异系数,合格率100%。结合生产实际,不断加强产品质量法、通用硅酸盐水泥新标准、水泥生产企业质量管理规程等内容进行系统性培训,在加速质量管理人才队伍建设、提升标准化操作水平上,鼓励专业技术人才“内外兼修”;坚持推行质量管控全员参与,从物料连续性、设备运转率、熟料质量、水泥库底流量等方面,对照企业内控及国标要求,严格把控生产细节,收集内、外信息,从原料到成品进一步加大检验力度,强化出厂水泥“前置”管理,稳定混合材掺加,提高搅拌站运转率及出入库检测频次,不断提高产品质量。

该公司持续做好“多项体系”管理标准化建设,不断提升能源综合管理水平,促进“四体系”管理建设迈向新台阶,顺利通过了能源管理低碳体系和低碳产品认证现场审核。


坚守底线  落实有韧劲

该公司围绕“三个攻坚”行动、“安全生产月”,深入开展“班前喊话、一日一警示、隐患专项排查整治、车间主任讲安全、应急预案演练”等14项重点工作,强化自保互保能力,不断增强员工安全意识及操作技能。

在降本增效方面,在“产量最大化、质量最优化”加强“开源”措施;在推进精细化管理上,增强“节流”意识,优化过程工艺,提高煤粉燃烧率、控制氨水喷氨量、优化助磨剂使用,在“去漏风、降能耗”“排故障、防跳停”“零空转、稳运转”上下功夫,实现竞赛活动期间降本增效效益最大化。

改革创新  年轻有活力

随着“三项制度”改革的深入推进,该公司不断强化升级改革措施和方法,先后制定了《富平公司三项制度改革实施方案(草案)》《中控室末位淘汰制度考核办法》《富平公司机关中层管理人员岗位竞聘方案》《员工绩效考核结算办法》,通过修订试点岗位考核评价指标,宣传引导、实施考核、考核结果反馈、执行考核结果,实现员工能进能出、收入能增能减,激发了职工工作活力。

通过修订《设备故障停机管理制度》,制定实施《设备合同包机管理》《生产设施门窗管理、喷淋制度》《配料站防堵库管理办法》等,先后完成1#矿渣磨技改,高温风机改造、在线分析仪等7个项目的效果评价,实现设备维护保养实时提升,进一步提高现场基础管理水平。(吕建)

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